人才策略
著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)集團公司未來五年人才發(fā)展規(guī)劃的要求，結合企業(yè)各層次人員的基本素質(zhì)狀況，針對企業(yè)經(jīng)營的實際情況，集團公司計劃在2010年秋季對全體管理干部、商管員隊伍進行一次培訓。
一、 指導思想：
以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國家相關的法律法規(guī)為依據(jù)，以促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為目標，以培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才為目的，認真探索研究培養(yǎng)提高機制，增強管理人員學習的主動性和積極性，為企業(yè)制定的五年發(fā)展規(guī)劃的順利實施打下堅實的基礎，為集團的長遠發(fā)展續(xù)就強勢的后勁。
二、 時間 定期
按先管理干部，依次對商管員、經(jīng)警、后勤隊伍
三、 培訓內(nèi)容：
1、相關法律、法規(guī) 2、經(jīng)濟學 3、現(xiàn)代化企業(yè)管理
4、企業(yè)文化建設 5、市場分析預測 6、服務“品牌”打造7、管理信息理論。
四、學習方法：
集中授課、分散研討、參觀見習、個人自學、室外拓展訓練、案例分析、交流體會、疑難解答。
五、重點要解決的問題：
1、充分掌握商業(yè)管理的法律法規(guī)。
2、深刻理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。
3、正確認識市場變化，提高對市場的認知、掌控能力。
4、強化品牌意識，在精細化服務上下功夫。
5、深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力?！ ?br />
六、考核：
為檢驗本次培訓成果，每個課題學習后，要進行抽查。全部課程結束后，采取閉卷考試的方法，公司統(tǒng)一組織考試，成績張榜公布并裝入個人檔案，做為晉級晉職參考資料。同時按照成績排出單位名次。
七、要求：
（一）、本次培訓是公司實施五年人才培養(yǎng)規(guī)劃的開啟，各商場、單位一把手要高度重視，親自掛帥、親自組織，全程參與，全員參加。
?。ǘ⑼咨平鉀Q工學矛盾，要根據(jù)各單位的具體情況安排好工作，做好學習、工作兩不誤。
（三）、此次培訓參加的人員較多，涉及的面較廣，年齡相差較大，各單位要深入進行思想動員，充分調(diào)動每個參訓人員的積極性，切實完成本次培訓任務。
?。ㄋ模?、全體參訓人員要嚴格遵守各項管理制度，服從領導，聽從指揮，要認真聽講，做好筆記。踴躍發(fā)言，深入探討，高標準完成課后作業(yè)。
（五）、充分發(fā)揚互幫互助和團隊精神，搞好課題攻關，對一些重點、難點問題，要大膽探索，力求消化運用。
（六）、要在本次培訓的基礎上，把所學的經(jīng)營理念、管理手段，與本單位的工作結合起來，融會貫通，搞好實踐，推進工作。
